為積極應(yīng)對(duì)公交行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)與新挑戰(zhàn)，全面提升公司運(yùn)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，自2024年起，泰安公交正式啟動(dòng)“管理效益提升年”活動(dòng)，并取得階段性成果。2025年，泰安公交錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)深化該項(xiàng)活動(dòng)，以考核為抓手，進(jìn)一步挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/font>
此次2025年第一季度考核，由泰安公交黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席高曉文帶隊(duì)，“管理效益提升年”考核小組深入各分公司及三產(chǎn)單位，開展全面、細(xì)致的考核工作。考核涵蓋財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益、安全管理、車輛管理、材料管理等指標(biāo)體系，旨在聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展邁向新臺(tái)階。
在實(shí)地考核環(huán)節(jié)，各分公司及三產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)第一季度工作進(jìn)行全面總結(jié)匯報(bào)，詳細(xì)闡述經(jīng)營(yíng)成果、創(chuàng)新舉措與存在問題。考核小組成員嚴(yán)格對(duì)照考核細(xì)則，采用資料審查、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、數(shù)據(jù)比對(duì)等多種方式，對(duì)臺(tái)賬資料完整性、日常管理規(guī)范化程度、安全管理制度落實(shí)情況等進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考核小組與各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面溝通，將問題逐一梳理反饋，并提出切實(shí)可行的整改建議與改進(jìn)方向，督促各單位以問題為導(dǎo)向，立行立改，確保在下一季度考核中交出更優(yōu)異的答卷。
“管理效益提升年”活動(dòng)是泰安公交主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化、創(chuàng)新發(fā)展模式的重要戰(zhàn)略舉措。泰安公交將以此次考核為契機(jī)，充分激發(fā)全體員工的積極性與創(chuàng)造力，營(yíng)造全員參與、齊抓共管的良好氛圍，持續(xù)優(yōu)化管理流程、提升服務(wù)品質(zhì)、強(qiáng)化成本管控，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)高效完成，為市民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的公交服務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收，書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
